+ governance e controllo
- costi e imprevisti

Mercati, norme e scenari si evolvono sempre più in fretta, rendendo il ruolo delle funzioni di controllo interno e di gestione dei rischi ancora più critico.

Key Advisory supporta medie e grandi imprese – quotate e multinazionali, in fase di quotazione e non – nel trasformare questa funzione in un'opportunità di generare valore, con un approccio agile in full outsourcing o in co-sourcing.

Portiamo nelle imprese Intelligence, Metodo ed Esperienza, integrando le metodologie e gli standard di Internal Audit e Compliance con il supporto delle nuove tecnologie per l'adozione di processi efficaci e in grado di supportare il business e la sua crescita.

Operiamo su scala globale, per garantire governance solide e indipendenti, allineando i processi dei gruppi internazionali alle best practice di riferimento, tra cui il framework COSO e i global Internal Audit Standard.

Integriamo nel perimetro di Audit, Risk & Compliance tutti gli aspetti rilevanti, da quelli tradizionali a quelli emergenti.

Trasformiamo la Compliance e il controllo interno in asset funzionali alla crescita dalla forte valenza reputazionale.

L'attenzione alla sostenibilità del fare impresa, nei suoi molteplici aspetti, sempre più esce dall'alveo dell'adempimento normativo per inserirsi in una più ampia conversazione con il mercato, dai clienti ai talenti, dalle filiere alla finanza.

L'impostazione strategica di obiettivi e processi capaci di rispettare - e in alcuni casi anticipare – i requisiti normativi sui diversi fronti della sostenibilità diventa una scelta consapevole di direzione della crescita dell'azienda e del suo ecosistema.

Key Advisory interviene come partner di questa trasformazione, portando al tavolo rigore metodologico, approcci innovativi e visione multidisciplinare in ambiti spesso gestiti in maniera frammentata e disomogenea.

L'approccio di Key Advisory si muove a supporto della leadership aziendale su tre direttive principali:

- Integrazione nella governance: rendiamo i molteplici fronti della sostenibilità evidenti, misurabili e funzionali allo sviluppo di un piano industriale coerente e propulsivo.

- Abilitazione di opportunità: trasformiamo la scelta strategica d'investimento in sostenibilità in vantaggi diretti e in una conversazione premiale con il sistema creditizio e con il mercato.

- Crescita del valore ecosistemico: estendiamo l'attenzione alla sostenibilità e alla sua corretta rendicontazione lungo tutta la supply chain per accrescere il valore complessivo e minimizzare i possibili rischi.